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▲鴻海集團全球布層面廣，面臨集團關鍵第二次轉型，董事長郭台銘要持續率領蒙古騎兵團繼續征戰全球。(圖／資料照／記者蔡怡杼攝)

記者高振誠／貴陽報導

鴻海挾帶產能規模及良率優勢，幾乎掌握所有電子產品硬體製造業務，隨著獲利及營收基期逐年墊高，也讓外界高度好奇，鴻海將如何繼續擴張集團事業版圖？且能夠維持龍頭霸主如何學英文會話免費學英文網站雜誌免費英文學習網站 30個免費學英文網站地位於不墜，未來轉型之路成效如何？大家都在等著看。

對鴻海來說，即便已身為全球電子代工霸主，但最讓外界感到憂心地方在於，不是市場競爭對手的問題，反倒是集團轉型布局的問題，而在這方面，鴻海這幾年究竟做了哪些前瞻且具未來性的產業布局？其實劇本應該早已寫好。

綜觀鴻海目前事業版圖，在這次中國大陸所舉辦的「2015貴陽數博會」，倒是隱約可一窺部份奧妙之所在。誠如鴻海董事長郭台銘所言，鴻海累積大數據，推動製造過程智慧化，是實現「中國2025的黏著劑」，而在這當中，又以工業4.0進化版的換「機器人」做做看、拉高設備自動化深度，成功邁出集團第二階段轉型的關鍵腳步。

事實上，打從鴻海年營收破兆元後，郭董就相當明白，鴻海如果繼續只靠著「純硬體代工製造」，不論如何努力接單、擴產、拼業績！未來成長肯定受到侷限，因此郭董開始逐步從「製造鴻海」、「科技鴻海」，朝向現在「服務鴻海」的方向前進。

▲鴻海從新台幣30萬元起家，到目前集團合併年營收破4兆元，董事長郭台銘要讓外界知道，鴻海可硬可軟、可虛可實。(圖／資料照／記者黃克翔攝)

從技術發展層面來看，從互聯網、大數據、工業4.0加機器人，(這裡面還不包含「捲土重來」的通路事業)，所延伸出的十一屏、三網、二雲的「軟、硬」商機，目前來看已確實發揮相當成效，這點可以從鴻海每年「毛利不墜、獲利創高」加上「三率三升」(營益率、毛利率、稅後純益率)的部份得到印證。

持平來說，鴻海的布局廣度，有時令人看得眼花撩亂，但若仔細觀察，光從今年「貴陽數博會」主打互聯網應用之一的車聯網來說，由富士康所發表的最新科技應用，當中就可以發現鴻海集團旗下子公司「身影」，從安泰(線束連接器)、賜福(電機控制)、F臻鼎(印刷電路板)、群創(顯示器貼合)、國碁(雲端應用)、三營(感應器)、正達(玻璃)、乙盛(大型模具)以及電池廠新普等，富士康串連「自家人」的高端技術，提供設計到終端製造的一條龍供應體系，早已不在是只會「幫人抬轎」、賺取微薄代工薪資的「轎夫。」

簡單來說，上述這些公司目前有賺錢的F臻鼎、群創，也有虧損的正達、國碁，但從鴻海母體的角度來看，更重要的是，在同時考量投資盈虧以及產業布局整合情形下，儘管有部分公司仍賠錢運作，但站在「不求近利、只看效益」的衡量之下，這些多領域的布局整合發展，的確有其重要意義和價值之所在。

▲鴻海要繼續爭霸全球，拉大與競爭者距離，就看互聯網、大數據、工業4.0再升級的成效如何。(圖／資料照／記者蔡怡杼攝)

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