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▲鴻海集團全球布層面廣,面臨集團關鍵第二次轉型,董事長郭台銘要持續率領蒙古騎兵團繼續征戰全球。(圖/資料照/記者蔡怡杼攝)

記者高振誠/貴陽報導

鴻海挾帶產能規模及良率優勢,幾乎掌握所有電子產品硬體製造業務,隨著獲利及營收基期逐年墊高,也讓外界高度好奇,鴻海將如何繼續擴張集團事業版圖?且能夠維持龍頭霸主如何學英文會話 免費學英文網站雜誌 免費英文學習網站 30個免費學英文網站地位於不墜,未來轉型之路成效如何?大家都在等著看。

對鴻海來說,即便已身為全球電子代工霸主,但最讓外界感到憂心地方在於,不是市場競爭對手的問題,反倒是集團轉型布局的問題,而在這方面,鴻海這幾年究竟做了哪些前瞻且具未來性的產業布局?其實劇本應該早已寫好。

綜觀鴻海目前事業版圖,在這次中國大陸所舉辦的「2015貴陽數博會」,倒是隱約可一窺部份奧妙之所在。誠如鴻海董事長郭台銘所言,鴻海累積大數據,推動製造過程智慧化,是實現「中國2025的黏著劑」,而在這當中,又以工業4.0進化版的換「機器人」做做看、拉高設備自動化深度,成功邁出集團第二階段轉型的關鍵腳步。

事實上,打從鴻海年營收破兆元後,郭董就相當明白,鴻海如果繼續只靠著「純硬體代工製造」,不論如何努力接單、擴產、拼業績!未來成長肯定受到侷限,因此郭董開始逐步從「製造鴻海」、「科技鴻海」,朝向現在「服務鴻海」的方向前進。

▲鴻海從新台幣30萬元起家,到目前集團合併年營收破4兆元,董事長郭台銘要讓外界知道,鴻海可硬可軟、可虛可實。(圖/資料照/記者黃克翔攝)

從技術發展層面來看,從互聯網、大數據、工業4.0加機器人,(這裡面還不包含「捲土重來」的通路事業),所延伸出的十一屏、三網、二雲的「軟、硬」商機,目前來看已確實發揮相當成效,這點可以從鴻海每年「毛利不墜、獲利創高」加上「三率三升」(營益率、毛利率、稅後純益率)的部份得到印證。

持平來說,鴻海的布局廣度,有時令人看得眼花撩亂,但若仔細觀察,光從今年「貴陽數博會」主打互聯網應用之一的車聯網來說,由富士康所發表的最新科技應用,當中就可以發現鴻海集團旗下子公司「身影」,從安泰(線束連接器)、賜福(電機控制)、F臻鼎(印刷電路板)、群創(顯示器貼合)、國碁(雲端應用)、三營(感應器)、正達(玻璃)、乙盛(大型模具)以及電池廠新普等,富士康串連「自家人」的高端技術,提供設計到終端製造的一條龍供應體系,早已不在是只會「幫人抬轎」、賺取微薄代工薪資的「轎夫。」

簡單來說,上述這些公司目前有賺錢的F臻鼎、群創,也有虧損的正達、國碁,但從鴻海母體的角度來看,更重要的是,在同時考量投資盈虧以及產業布局整合情形下,儘管有部分公司仍賠錢運作,但站在「不求近利、只看效益」的衡量之下,這些多領域的布局整合發展,的確有其重要意義和價值之所在。

▲鴻海要繼續爭霸全球,拉大與競爭者距離,就看互聯網、大數據、工業4.0再升級的成效如何。(圖/資料照/記者蔡怡杼攝)

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